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首届北京大学医学部民营医院管理EMBA研修班招生
加入日期:2013/9/26 17:19:23  查看人数: 2884   作者:admin


民营医院管理EMBA研修班

招生指南

【学习形式】 学制一年,共计20天课程。每两个月集中上课4天。
【开学时间】 第四单元:2014年5月15号-18号 开课

                     上课地点:云南昆明
【学习地点】 北京大学医学部课堂为主,全国特色民营医院游学为辅。
【学习费用】 学费25000元(包括教学费、证书费、讲义费、午餐费、课间茶点、拓展费等)。
【报名材料】 申请表、单位简介、身份证复印件、2寸证件照片(6张)、名片(2张)
【报名咨询】 电话:010-85379439 罗老师 18611964569/15810886510 陈生 13521883232(来电索取报名表格) 邮箱:easytown360@126.com

招生简章

北京大学医学部于2002年在国内率先推出医院管理EMBA高级研修项目,至今已成功举办90余期,成为中国医院高级管理培训的领跑者。随着我国医药卫生体制改革的不断深入,民营医院既迎来了难得的发展机遇,又面临着生存与发展的巨大挑战。北京大学医学部举办“民营医院管理EMBA研修班”,从培养现代医院专业管理人才着手,为民营医院建设和可持续发展提供专业支持和帮助,并力求建立广泛的技术引进与合作。凭借北京大学在学术研究和医院管理实践方面的雄厚实力,本项目旨在促进中国民营医疗卫生行业高层管理者积极吸纳先进的管理思想,优化认知结构,激发创新意识,掌握现代化管理手段,培养具有开阔视野、职业化精神、科学决策能力的医疗行业领导者,推动中国医疗卫生体制的改革。

招生对象

1. 民营医院董事长、总裁、总经理等高层管理人员。
2.
医疗投资管理机构的高级管理人员。

证书学分

1. 获颁《北京大学医院管理EMBA研修班结业证书》,加盖北大钢印,统一编号。
2.
获得国家级继续医学教育I类学分10分。
3.
获建北京大学学习档案,定期参加各类校友活动。

特色项目

1. 国内唯一正规医学学府校本部开办 是目前业内唯一由正规医学学府校本部针对民营医院
   
高级管理者开办的“民营医院管理EMBA研修项目”。
2.
课程体系丰富实用 精选世界一流商学院EMBA模块,结合中国民营医院管理的前沿和实用案
   
例,紧跟时代发展,贴合民营医院需求,精心设计了20余门正式课程及高端讲座。
3.
实战讲师 跨医疗、政府、教育、金融等领域的著名学府教授、知名民营医疗机构实战一线
   
专家担纲主讲。
4.
教学模式多元化 采用课题授课、案例研讨、教学点评、实战模拟、专题讲座、名企参访、
   
拓展训练、海外访学等各种教学模式。
5.
结识领导政企合作 政府官员担纲部分课程主讲,学员与政府领导在课堂上充分交流。
6.
开拓视野项目合作 医疗同行共同切磋优秀医院的经营理念与方式,分享一流医院成功之
   
道。项目对接,整合资源再创辉煌。
7.
高端校友平台终身受益 全国数千家公立、民营、外资医疗机构的总裁、董事长、总经理、
   
院长组成的强大校友平台的返校论坛,经验共享、交流合作、联谊互动、精英学员们的横向沟
   
通、互通优势资源构筑起中国医疗卫生界高级管理人员的核心社交网络。

师资力量


部分课程

  

  

课程名称

领导理念与领导艺术

通过本课程的学习,使领导者具备多谋善断的决策艺术,领悟知人善任的用人艺术,理解人际关系的协调艺术,提升领导者的精神境界和文化内涵,重塑领导者个人魅力。

· 重塑领导者 提升领导力
· 领导理念与领导艺术
· 民营医院总经理的八大内功修炼
· 商政礼仪

国学与医院商业谋略

体悟中国古典哲学智慧,透视现代商业真理,解读中国文化背景下的为政经营之道。

· 孙子兵法与战略管理
· 鬼谷子与医院管理谋略

经营管理

医院要在市场中求得生存与发展,医院管理者应具备全面的管理知识。虽不用亲历亲为,但也应与时俱进,及时更新、转变观念,创新医院经营理念与管理模式。

· 民营医院集团化管理与连锁经营
· 现代民营医院经营管理之道
· 台湾医院经营管理
· 专科医院及核心科室建设方法
· 民营医院绩效管理
· 民营医院人才队伍建设与管理
· 医患沟通科学
· 民营医院文化建设

品牌营销

运用广告、网络、渠道、新闻、员工、活动、多种方法实现医院全面营销,提高医院品牌及知名度。

· 打造营销化的医院
· 高端医院品牌营销
· 民营医疗地面营销
· 民营医疗渠道整合营销
· 民营医疗品牌管理与隐性传播
· 网络营销双响炮
· 广告媒体研究与投放策略
· 精细化咨询转化

政策解读

邀请政府领导现场解读十八大后中国医疗发展的政策走向。

· 十八大后民营医院未来发展政策走向

非财务人员的财务管理

提高医院高管对财务报表的分析能力,掌握民营医疗机构规避税务风险的多种方法,从而调整经营战略。

· 非财务人员财务管理
· 税务风险规避

医事法学及媒体应对

传授避免医疗纠纷的方式方法,以及当医院遇到医闹、纠纷等重大事件时,医院应对媒体的策略和医患纠纷的法律处理流程。

· 医院危机管理与媒体应对
· 医院法律实务

医院资本运作

介绍医院资本运营的宏观思考、资本市场的运作方式,对医院资本运营理念引入与探讨。

· 民营医院资本运作
· 公立医院改制对民营医院的机遇及方法
· 医院股份合作制度及资产重组
· 医院融资租赁

外资医院他山之石

运用国外医院的先进管理方法,结合本土实际,拓宽业务思路。

· 美国医院管理系统与中国本土的结合
· JCI对中国本土医院的意义
· 外资医院客户服务全解码

报名热线:010-85379439 罗老师 18611964569/15810886510 陈生 13521883232