7年“逆风飞扬 共同成长”。社会办医近几年在政府引导下有了长足发展，但仍然有发展空间，从小逐步形成一定的规模，从弱逐渐提升实力，从乱逐步规范管理。

　　近年，随着民营医院协会的成立，民营医疗机构在医院管理、业务培训、等级医院创建、急救技能、法律风险防范等方面得到系统化培训，协会发挥出较好的行业作用，有力地促进民营医院发展。

　　政策  利好政策拓宽办院空间

　　怎样鼓励民营医疗机构多元化发展，从国家到地方政府都给予了很多优惠政策支持。

　　在这些利好政策的总结提升上，今年1月1日起实施的《云南省医疗机构管理条例》上升到了法律条款，成为地方性的法律规定。其中明确提出：社会举办的医疗机构与政府举办的医疗机构，在技术准入、医院等级评审、学科建设、人才引进、科研立项、基本医疗保险定点、卫生技术人员职称评定、继续教育等方面，享受同等待遇。

　　规范  民营医院协会促其规范发展

　　据了解，2008年云南民营医院协会成立。截止到目前，协会已有91家会员单位，并且协会在曲靖、玉溪、临沧、红河等州市成立了分会。

　　在2013年协会、问卷调查结果分析的基础上，结合云南省民营医院实际情况，为提高民营医院业务发展及从业人员综合素质和业务水平，2014年协会加大业务培训工作力度，有重点组织开展培训工作，已分别举办了云南省民营医院《急救技能规范操作培训班》、《护理技术规范操作示范培训》《新生儿窒息复苏抢救培训班》。

　　成立云南省民营医院协会专家委员会

　　除此之外，围绕等级医院创建活动开展，协会拟在医院感染控制、抗菌药物临床合理应用与管理、员工素质提升、论文撰写、法律法规、医疗业务新技术等方面开展培训，定期不定期举行学术讲座，不断丰富民营医院学术氛围。并积极组织申报云南省级继续教育项目，不断完善继续教育的学习内容，加大工作力度，全面落实中医药行业特有工种培训项目和新生儿眼病筛查项目。

推进行业自律与诚信创建活动

此外，还将推进行业自律与诚信创建活动。组织在会员单位范围内开展以“树民营医院社会形象，创民营医院发展品牌”的行业自律与诚信创建活动。推动民营医院诚信体系建设，加强民营医院行业自律，规范医疗市场秩序进一步提升医院形象和服务水平。

　　调查结果显示，资金和人才引进方面有很大缺口，民营医院流动性大，人才缺乏，有效资源受限。多数民营医院都希望能够保证医患安全，提升医疗水平。但实际经营过程中，很多民营医院管理层就连如何规避风险，做到规范经营等方面都缺乏知识和管理经验。

　　谏言  建议民营医院要外引内培找人才

　　“作为民营医院，要明确定位，知道自己想要什么能做什么，优势到底在什么地方？只有把优势发挥出来，才有出路。”蒋荣庆说，民营医院人才以退休的专家主任以及刚毕业年轻医师较多，缺乏年富力强，中坚层的卫计人员，说明民营医院人才培养出现了断层和盲区，人才队伍培养缺乏积极性。

　　除了用薪酬留住人才以外还得用机制留住人才，其次是民营医院普遍没有设置科教科，没有这个职能。不够重视学术发展，医院管理理念没有创新。为此，蒋荣庆建议民营医院要外引内培找人才。找到人才还要会用人才，要发挥人才，为人才搭建好平台，解决自身问题。其次，建立人才培养机制，积极探索与公立医院合作模式。