始建于1999年的厦门莲花医院起步时还只是一家一级医院，如今已经成为了一家集医疗、教学、科研、预防、康复、养老为一体的大型性医疗养老集团。

　　集团董事长李力认为，医院之所以能在十几年的时间里迅速发展，是因为与公立医院实现了差异化经营。
 

　　据介绍，莲花医院有两大特色。其一是妇儿领域，去年医院的分娩量超过了13000,"我们针对与妇儿体系，开展了配套服务，比如一些产妇的分娩压力很大，我们就提供高年资助产士和医生的全程陪护服务。公立医院的特需服务只有10%,在这些供给短缺的特色服务方面，他们很难和民营医院竞争。"第二个突出领域是养老方面，莲花医院正在申请临终关怀病房，在此之前他们已经送走了3200多位老人，"我们已经深耕医养结合的领域15年，这些公立医院不做的，就是我们民营医院的机会。"

　　李力认为，尽管公立医院非常强势，但他们必须去承担很多公共服务的东西，那些被公立医院忽视而又是老百姓"刚需"的部分，正是民营医院可以争取的"领地",这恰恰是由于民营医院在经营上的灵活性带来的。

　　"民营医院一定要搞清楚自己的优势在哪里，客户群体的需求在什么方面，真正要服务的对象是哪些。不是单纯地拼专科，而是更好地服务好患者从生老病死的每个细节，及时调整产业和经营结构，完全可以在某些点上超过公立医院。"