跃跃欲试的移动创业环境，在线医疗面临的问题显然要远胜于其他领域。

　　讲两个案例：

　　一个反面的。在线医疗上涌现的"打赏"功能，医生在解答用户问题之后获得一个赞或是一朵鲜花，本来也无可厚非，偏偏，就是有那么些APP,喜欢设置成现金打赏，打赏再设个实名制什么的，你就更不好意思选择"2元"、而非"10元"了吧。

　　一个正面的。医生为病人诊断完之后，需要开一种长期吃的药，某医师给开出了一周的药，然后对病人说："我们这卖的这药贵了，我给你拿一周的量，吃完你药店买去。"请不要脑补，此医师跟某药店有合作关系哦，天地良心，这是一个正面的例子。

　　第一个例子想要强调的是：移动医疗虽已经开始被普及，但存在的问题很多，运营模式什么的还未能有一个很好的、继满足用户又happy盈利的方向。

　　第二个例子无关移动还是PC,想要强调的只是"医者父母心"的价值。

　　移动医疗存在的问题：

　　政策的限制。

　　与其他移动创业领域不同的是，医疗是事关生死、性命攸关的行业，所以，政策上对移动医疗进行的限制处理，无论如何都是一件好处更多的事。

　　"网上医学诊断治疗（目前）是不允许的，只能做健康方面的咨询。"即从法律上禁止了现有的"网络问诊"行为。如果想要向医疗机构外的患者提供远程的医疗服务，必须经过本医疗机构的同意……等等。

　　这对移动医疗的发展步伐起到了放缓的作用，编者以为是好事，但或许创业者们会认为被束缚了手脚。

　　医者资源的欠缺、医疗规则的制定。

　　优质的医生，一套完善的移动医疗规则，都是日前移动医疗领域急需改进的方面，好医生本身就属于稀缺资源，何况还较为集中，一些大型的医院通常拥有更多优质的医生资源。

　　对于生命健康的数据问题，患者的病例安全，以及资源的如何使用，这中间的环节需要一整套完善的移动医疗规矩，但目前，尚缺。

　　再有，也是很重要的一环，是利用打赏方式还是别的什么模式？怎样找到移动医疗上更为合理的变现方式？

　　移动医疗的初心是："医者父母心"

　　我们渴望看到的移动医疗场景是怎样？

　　商场购物比较繁琐的一个环节是：看上一件东西，排了很长时间的队买下了，继续逛一圈之后又看到心仪的东西，可能还要再排一次队。最重要的，如果你要来一场大肆shopping,最后迎接你的除了快乐还将伴着累的状态，因为你必须大包小包的扛回去。

　　付费与运送环节的繁琐，恰好可以通过线上与线下的打通实现更便捷：网上付费与送货上门的配合。

　　所谓的O2O,叫嚷了两年多的线上与线下的融合，无外乎是将线上与线下的优势融为一体，在充分利用两者优势的前提下探索出的一种更省时省力又便捷的运营模式。

　　移动医疗亦然。

　　想要突破瓶颈，走出更好的发展来，移动医疗必须突破政策的限制，找出更合理使用医疗资源费方式，建立出一套更为完善的服务体系，最后，这一切的落脚点都应该是"医者父母心"的医德精神，或许才更能找出一个线上与线下优势共存的方向。