8月2日至3日，由美尔目眼科主办的“全国首届眼科创业分享论坛”在北京举行。首都医科大学校长吕兆丰、中国妇幼保健协会眼保健专委会秘书长宋新等业内专家，以及来自全国各地的一百多名眼科医院院长参加了此次论坛，共同探路民营眼科医院的未来。

　　机遇与挑战并存
　　做事认清形势，谋定而后动。首都医科大学校长吕兆丰在论坛上首先就把“民营医院的发展瓶颈”这一话题抛出来与大家探讨。他指出，民营医院发展缓慢，一是因为很多来自学院型医院的创业者固有的思维不适应现代医院发展；二是没有专门的院校为民营医疗培养人才；三是“多点执业”在执行方面遇到阻碍。尽管仍有这么多困难摆在面前，但是中国妇幼保健协会眼保健专委会秘书长宋新在解析大战略下的健康服务业的时候，明确提出目前政府开放医疗市场、也鼓励社会力量办医，健康服务业还有很大发展空间，也留给了民营医院更多机会。
　　大量的热钱涌进，社会办医带来机遇的同时也伴随着挑战。无论是医院管理还是创业者的心态，都是至关重要。关于绩效管理，北京广慈医院管理咨询公司高级合伙人闫国俊认为医院的绩效管理分为个人绩效、群体绩效和组织绩效三个层次，而沟通是绩效管理的灵魂。对于创业者的个人素质，他认为有一部分天赋的因素，因此提醒各位想要创业的人在决定之前一定要理性评估，确认自己有承担风险的能力和勇气。
　　办一家医院听上去就不容易，实际操作起来更是比想象中还要难。为此，美尔目眼科除了邀请专家讲授宏观政策外，更是邀请到具有代表性的成功民营眼科院长，以自己多年来的亲身经历为大家讲述创办眼科医院的故事，尽量让后来者少走弯路。这其中有美尔目眼科旗下的华都亚太医院业务院长甄静和山西晋中鹰华眼科院长马自勤就注册医院、医院组织架构建立等细节问题进行经验分享。深圳爱视医疗服务有限公司首席医疗运营官李伟力 和宁波市眼病中心医院的杨路就“如何解决医护执业证件问题”这样的实操环节为大家出谋划策。
　　留住人才是关键  重视文化和品牌
　　在场的院长纷纷表示，人才始终是民营眼科医院发展的关键，一将难求与人才流失常常是院长们头疼的问题。科宏眼科集团CEO洪晓蒙和武汉艾格眼科医院院长刘宝松共同就人才问题与大家分享探讨。洪晓蒙提出要打破公私医院壁垒、科室壁垒，分享培训平台。在留人方面要“借政策充实人才队伍”，比如医师多点执业的方式也能在一定程度上缓解人才匮乏的难题。激励机制和医院文化的建设也是十分有效的留人方法。
　　谈到医院文化建立，美尔目 叶子隆还专门就“企业文化的建立”这一问题做主题演讲。他提到美尔目的企业文化就是“分享与奉献”，鼓励员工之间取长补短共同进步，通过分享让每个员工都进步到十分。除此之外，民营医院要想生存还需要树立自己的品牌，走差异化竞争的道路。而“服务”很大程度上就是民营医院与公立医院的差异点。
　　借鉴国外经验 借力资本市场和移动互联
　　在场的很多院长也希望能借助这次论坛了解到国外的行情和成功模式，美尔目眼科专门请到爱凯国际白杰夫，为大家介绍印度阿拉文眼科医院的启示。尽管国情有差别，但是阿拉文医院在探索眼科事业发展时的思维方式值得我们学习。很多此前去阿拉文医院参观过的院长也纷纷表示很有共鸣。
　　国外的经验有选择地吸取，但要想做好运营好一家民营医院，必须要了解资本市场的运作。华润医疗集团医院事业部投资总监樊启瑞在论坛上从投资的专业角度阐述如何评估医院价值？如何与投资机构打交道等等，以便有更畅通的通道引进资本助力民营医院的发展。
　　有了资本还要懂得借助新技术，北京大学人民医院的赵明威教授这次在论坛上没有讲眼科专业知识，反而说起了如何做一款细分到眼科专业的微信公众账号。移动互联网的能量不可小觑，健康医疗行业与之结合一定会产生极大的效应。