中国非公立医疗机构协会一届四次理事会暨六次常务理事会会议于2018年1月6日在京胜利召开。香港中瀚盛世医疗投资集团旗下哈尔滨上松伟业医疗科技有限公司董事长陈国松先生应邀参加了此次盛会，协会名誉会长、中国工程院副院长樊代明院士、协会顾问、原卫生部副部长殷大奎，中央深改组、中央国家机关工委、国家发改委、国家民政部、国家卫生计生委、北京市发改委等有关部门负责人出席会议，协会理事、常务理事共200余人参加了会议。

我公司董事长陈国松先生签到台留影

协会会长李月东主持会议并致辞

李月东会长在致辞中指出，2018年初始召开本次会议，正值贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建设小康社会，实施“十三五”规划承上启下的关键一年。我们要通过本次会议，总结经验、发现问题，砥砺前行。在新的一年里，我们要加强党对行业组织的领导，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，为国家实施健康中国战略发展而不懈努力奋斗！

协会副会长兼秘书长郝德明作工作报告

国务院医改办专职副主任、国家卫生计生委体改司司长梁万年致辞

中国非公立医疗机构协会常务理事、华润凤凰医疗副董事长成立兵演讲

中国非公立医疗机构协会投融资机构分会会长单俊葆主持演讲

中国非公立医疗机构协会投融资机构分会常务副会长兼秘书长、投融资部副主任赵松青讲话

会议现场图

投融资专题培训现场图

《顶级医院：专科、品牌、资本的共鸣》

协会理事、首都医疗集团总裁隋国平先生主持了论坛

目前医疗行业最火热的话题，一定离不开目前在处在阶段的康宁医院股份有限公司，其董事长管伟立也亲临大会现场，回应了大家的关注，“当时在香港上市，一夜之间让大家更加了解精神卫生，更加普及了精神卫生的知识，所以当时在香港、国际资本市场引起了很大的反响，也从康宁的股票给予了很好的肯定。”

在港股上市的经历，让行业甚至大众对精神科给予了更多的关注。自从国家30年医改以来，每一次的医改都会提到国立社会资本运营，而现在这几年国家的所有政策都围绕着鼓励社会资本办医出台相应的政策。管伟立坦言，资本的力量是无穷的，它会给中国的医疗卫生带来翻天覆地的变化。就像平时网络上也有在谈论康宁的，说康宁在资本市场上拿了钱、募了资，其实是推动了整个中国精神卫生事业的发展，填补了政府还没有涉及到的、还不能完全做到的精神卫生领域的发展。所以，它的意义是非常非常深远的，虽然康宁在香港资本市场募到的钱不是很多，但是它带来的潜在的价值和意义是非常非常深远的。

全国政协委员、中国癌症基金会秘书长、协会肿瘤专业委员会主任委员、中国医科院肿瘤医院前院长赵平表示，今天成功的很多医院都是专科医院，在座的这几位，为什么能够成功呢？有几个因素：

因素一：有足够病原的时候，政府医院不愿意要的，我要了，像精神病医院、肛肠病。我在协和医院工作22年，我做过协和医院外科主任，协和医院唯一一个能转出的疾病你们知道是什么吗？是痔疮，因为我们不愿意臭烘烘地在那儿看，所以就转到二龙路医院去了，所以二龙路就是因为做肛肠得以发展起来。

因素二：还有一些医院也是成功的，眼科、心血管是成功的，脑部的手术是成功的，有些技术是难以复制的。如果有一些人能够把这些技术拿出来，他就能够成功。

用了12年时间，将一所内外妇儿的小综合医院，改造为全国第一家三甲康复医院的深圳龙城医院院长王玉林，则为我们验证了基础创新与模式落地的可行性。

“事实证明，通过这12年，把龙城医院做到从0到1，历经艰辛，为什么历经艰辛呢？因为当时社会上对康复也不认识，表现在不给你医保，任何医保的记账报销支持，全部自费，所以为什么也是当时社会上没有人搞康复的一个重要原因。”

没人做的康复，王玉林就只好自己默默去耕耘，“当初我在12年前认识到的，很多很多人在急性期过后，没有得到应有的康复，这个痛点依然存在。也就是说，我在12年前发现的问题，至今仍然没有得到解决，难道一个龙城医院800张床位，就能解决全国成千上万上亿的人，需要康复的问题吗？解决不了。” 目前，王玉林亦希望通过资本力量，让康复事业能够腾飞起来。

中国非公立医疗机构协会协会常务理事、拜博口腔创始人/董事长黎昌仁在圆桌论坛提出，从行业讲，医疗行业、大健康产业其实都是赚慢钱的行业，不是赚快钱的行业。跟公立医院不能比的是，公立医院有政府背书、学院背书，有几十年基础，也正因为非公立医疗是一个新兴的行业，所以首先不是一个起跑线上，大家都感同身受。品牌、医生专家、团队的沉淀、老百姓的认同，要通过质量和服务，让老百姓增加回头率，效益也会越来越好。黎总坚信，把品牌、服务做好了，这个行业最终是一定会赚钱的。拜博口号是让我们的服务尽量服务到更多的人群，我们的愿景是让中国人笑得更自信，我们也一直在努力地多开店，让更多的中国人笑得更自信。

美中宜和联合创始人/CFO陈霄指出：在选择投资股东以及合作伙伴的时候，首先希望他能够理解医疗行业的长线投资性质，不要急功近利，开店亏损的过程，对于扩张就可能带来亏损，这都是必然的规律，投资者一定要非常有耐心，能够经历一个起伏的过程。美中宜和是以妇幼为主，在高端人口非常密集的区域，选址等方面都是与我们运营是非常息息相关的。

遵照陆道培院士的初衷，在道培血液病医院陆佩华院长带领下，谨奉诚信办医，一切为了病人，所以绝对不能急功近利，这也是这么多年，道培医院十几年的发展，立足于用大量的精力来建造医生团队和医院品牌，同时有相应的在世界水平的医疗技术水平的作为支撑。比如因我国国情而推出的半相合骨髓移植技术，绝对是在世界上是领先很多年。

即将在亦庄启用的医院也很注重人文医学，要给患者一个最好的就医环境和就医体验，请大家拭目以待。

未来医疗：模式、技术、医生的创新

中国非公立医疗机构协会临床工程分会会长、

中国医疗设备杂志社金东社长主持了论坛2。

中国非公立医疗机构协会常务理事、安徽省抗癌协会理事长、安徽济民肿瘤医院刘爱国院长提出，所谓模式的创新，这是医疗的实质问题，因为我是从公立医院过渡到民营医院，很多人都是临床就是这么多年摸索出来的，医院从过去的一个孤岛式的独立，变成一个连锁和资源共享的系统，资源共享可以减少很多成本，包括人力成本，采购成本，以及运营成本。济民肿瘤医院主要的是肿瘤专业我们自己做，像其它的学科，像心血管、骨科，是可以与业界共享的。每个医院平台也是开放式，在平台里面，包括物流、药品、耗材、器件、设备甚至金融。对于互联网领域在共享基础上会带来组织消亡论，刘爱国认为：组织不可能消亡，只是架构的变化，所有人在组织里面，也相当于一个平台，只是一个组织变异或者变化，随着整个社会需求和政策导向顺应而变化。

中国非公立医疗机构协会常务理事宋冬雷教授的代表，冬雷脑科联合创始人董法廷：作为首个国内体制外的脑科医生集团，在深圳获得了全国第二张医生集团牌照，同时也是第一家系统建立自己培训学院的医生集团。董总认为医生在体制内是为科主任负责，为院长负责，为器械商药品商负责。而服务的对象“患者”却只是最后一个考虑服务对象。因此将患者利益放在第一位考虑，会捋顺其他的匹配的一系列关系。作为医生集团的医生，需要考虑三个方面，第一，技术必须要好。第二，服务意识强。第三，市场意识强。所谓“真和尚，才可以离开寺庙”。

秒健康关注于健康管理中的院外管理，妙健康的CTO赵进给大家汇报推广模式。通过技术手段，一方面减少发病率，一方面通过服务数据积累，帮助医生更好地做出治疗方案。在管理的过程中，更注重通过管理人的生活习惯来促进健康。

中国非公立医疗机构协会神经外科专委会主委、三博脑科医院院长闫长祥与大家分享了三博脑科医院紧紧围绕学科建设和人才梯队建设做了大量工作和取得很好成效，其中“十百千”计划，同时也意识到智能时代的到来给业界带来的冲击，加强专业学习，带领团队做好应对准备。

中国非公立医疗机构协会投融资分会常务副会长兼秘书长、投融资部副主任、益医移动董事长/总经理赵松青女士认为公立医院的死穴是专家和品牌，非公立医院的机会是患者和品牌。卫计委出台比较强的在体制上的改变和政策上的改变，才能够有所改变，因为这些医院院长都是它“亲儿子”舍不得下手，所以医改最后这一步突破也很难。赵总也介绍了益医生通过打造便捷服务平台，是用硬件口袋医生，通过两分钟之内检测身体22项指标，该平台最近也获批药监局二类资质的许可证。

对于国内医疗健康服务业的新生事物，如杭州的Medical Mall提供医疗服务平台的便捷性和受到的限制，大家在回答问题环节也提了很多意见和看法。

大会合影

值此，中国非公立医疗机构协会一届四次理事会暨六次常务理事会圆满召开。协会成立三年多来，在各级领导、全体理事和社会各界的关心、支持和帮助下，各项工作取得了显著成绩，得到了上级主管部门和行业内的充分肯定和良好评价。曾经，社会办医遭遇偏见、歧视，如今，在全国卫生与健康大会精神和习近平总书记关于“支持社会办医，发展健康产业”的指示鼓舞下，我国非公立医疗机构已步入蓬勃发展的快车道，成为医改新时代的新引擎，是广大有理想、有抱负的医务人员和企业家充分发挥人生价值的广阔平台。为人民提供多样化、个性化和特色优质的医疗健康服务，是非公立医疗机构的使命，更是实现健康中国的必由之路！